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云科班組建設與工業工程紀實
  
發布時間:2014/12/18 15:11:47   閱讀次數:4593  

隨著2014年12月14日,“云科班組建設與工業工程知識競賽”的完美落幕,云科公司班組建設工作將在2014年的歲末進入第三個年頭,如果說班組建設要經歷模仿學習期、能力建設期和精益運行期的話,此時的云科公司班組建設工作已經進入到了能力建設期。
    可若想云科在能力建設期有穩步持續發展,就必須導入IE(工業工程),即以P(高效率)Q(高質量)C(低成本)D(準時交付)S(安全生產)M(環境達標)E(士氣高昂)為目標開展管理提升活動,訓練員工發現問題根源并產生執行力解決問題的能力。
    那么何為工業工程?郭臺銘這樣解釋道:模具是工業之母,工業工程是工業之父” 可見工業工程就是對人、物料、設備、能源、信息等所組成的集成系統,進行設計、改善和實施的一門學科,它綜合運用數學、物理、和社會科學的專門知識和技術,結合工程分析和設計的原理與方法,對該系統所取得的成果進行確認、預測和評價。
    2014年在紅略顧問的指導下,云科工業工程骨干人員獨立完成了工業工程基礎數據收集的工作。收集制定的產品標準工時涵蓋了云科訂單數量80%的產品,為導入OPE打下了良好的基礎、對于產品成本的計算更為精確、也更有利于生產計劃的安排;確認制作的設備分表,清晰的表明了設備狀態及適用工序的情況,為設備維護提供了依據,為產能規劃提供了產能數據;車間標準化體系的建立,精確了標準步驟、明確了操作路線,為進一步動作流程改善優化奠定基礎;通過OPE的運用,深入分析數據,對設備進行重點改善、預防維修,使我們班組的作業效率、品質、準時交付率得以提升。
    自2014年5月起,云科將班組建設就與工業工程相結合,通過建立工業工程基礎管理模塊、工業工程基礎數據(標準工時、工藝流程等)的收集、OPE(人員效率管理)/OEE(設備效率管理)、輔導改善項目、產能預估、標準作業等細項工作的展開,以期班組建設更上一層樓。
    班組建設與工業工程管理相結合,不僅能有效提升班組自主管理的能力,也是助推企業發展的利器。2015年,云科“班組建設與工業工程管理”將在公司班子成員的領導下,顧問團隊的引領指導中,繼續深入現場,以管理知識推動技術進步,以技術措施提高管理水平。

 


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